Pour les entreprises numériques à impact
Combien vous coûte vraiment votre fonctionnement actuel?
Votre entreprise a grandi. Vos systèmes, eux, n'ont pas suivi. Pour les entreprises numériques, et les entreprises dont l'équipe numérique prend de l'ampleur, de 3 M$ à 20 M$, cet écart se manifeste rarement par une seule grosse erreur. Il se manifeste par de petits coûts quotidiens : des décisions qui attendent le fondateur, des réunions qui ne mènent nulle part, des projets qui débordent de leur portée, du travail fait en double et des factures envoyées en retard. Entrez vos chiffres et voyez ce que ça représente.
Ça prend environ une minute. Des chiffres approximatifs suffisent. Ces chiffres ne sont envoyés nulle part.
Votre organisation
Les résultats se mettent à jour pendant que vous tapez.
Le coût de l'attente
Ne rien faire n'est pas gratuit. C'est l'option la plus coûteuse.
Chaque mois que vous repoussez ce changement, votre fonctionnement actuel continue de vous coûter environ 0 $. Une Chief of Staff à temps partagé n'est pas une autre dépense à justifier. C'est une façon d'arrêter de payer pour des problèmes que vous avez déjà, pour qu'une plus grande part de vos revenus retourne dans votre croissance et votre mission.
Même si une Chief of Staff ne récupérait que la moitié de votre estimation, ce serait 0 $ par mois de retour dans votre entreprise, et ces chiffres sont déjà prudents.
Ce que l'attente pourrait vous coûter sur 3 mois
Au-delà des économies
Le calculateur ne compte que ce qui est facile à mesurer. Le plus grand gain, c'est la croissance.
Votre estimation porte sur l'argent que vous perdez. Une Chief of Staff vous aide aussi à croître, pour que votre mission ne soit pas freinée par le fonctionnement de l'entreprise. Survolez ou touchez une carte pour voir ce que ça pourrait valoir selon vos chiffres. Ces montants s'ajoutent à votre estimation ci-dessus.
Là où un montant s'applique, le total s'élève à environ 0 $ par année en plus de votre estimation.
Revenus
Des factures envoyées à temps et au complet
Une portée, un suivi et une facturation clairs permettent de récupérer le travail facturable qui passait entre les mailles du filet, et de faire entrer l'argent plus tôt.
Voir les chiffres ↻Ce que ça pourrait valoir
par année, selon vos chiffres
Moins de temps à préparer les factures et les rapports : environ 2 heures par mois par directeur et 6 heures par mois pour 3 employés, dont 65 % du temps est récupéré.
Revenus
Un processus de vente qui ne laisse pas filer d'occasions
Un suivi constant et un passage clair de la vente à la livraison, c'est moins d'occasions perdues et de nouveaux clients plus satisfaits.
Pourquoi c'est important ↻Ce que ça pourrait valoir
Difficile de chiffrer celui-ci de façon juste.
Tout dépend de la taille de vos contrats et du nombre de pistes qui vous échappent aujourd'hui. Un calculateur général ne peut pas bien l'estimer, mais nous pouvons le chiffrer ensemble lors d'un appel stratégique.
Marges
De meilleures décisions de prix et de portée
Quand vous voyez ce que le travail coûte vraiment, vous pouvez fixer le bon prix, freiner la dérive de la portée et cesser d'accepter du travail qui vous fait perdre de l'argent.
Voir les chiffres ↻Ce que ça pourrait valoir
par année, selon vos chiffres
Un meilleur suivi des projets : environ 30 heures par mois passées à courir après des mises à jour, dont la moitié est récupérée, en plus d'éviter un dépassement de projet par année (un montant fixe de 30 000 $, ajusté selon votre nombre de projets).
Croissance
La capacité de saisir de plus grandes occasions
Avec une planification claire de la capacité, vous savez quand dire oui à un plus gros contrat ou à un nouveau marché, et vous êtes prêt à livrer quand vous le faites.
Pourquoi c'est important ↻Ce que ça pourrait valoir
Difficile de chiffrer celui-ci de façon juste.
La valeur d'un nouveau contrat ou d'un nouveau marché dépend entièrement de votre entreprise : il n'y a donc pas de montant juste à afficher ici. Tout commence par savoir que vous avez la capacité de dire oui.
Personnes
De meilleures décisions d'embauche
Des chiffres clairs sur la capacité et la charge de travail vous disent si vous devez vraiment embaucher, qui et quand, pour éviter à la fois l'épuisement et des embauches coûteuses faites trop tôt.
Voir les chiffres ↻Ce que ça pourrait valoir
par année, selon vos chiffres
Un travail mieux réparti dans votre équipe, plus un montant fixe de 15 000 $ pour repérer les manques de personnel avant qu'ils causent des problèmes.
Personnes
Garder vos meilleurs talents
Des rôles clairs et moins de chaos réduisent la frustration et le roulement, et chaque personne que vous gardez vous évite le coût d'une réembauche et d'une nouvelle formation.
Voir les chiffres ↻Ce que ça pourrait valoir
par année
Selon une estimation d'environ 15 000 $ pour perdre une personne, puis embaucher et former quelqu'un pour la remplacer. Ce calcul compte une seule personne gardée par année qui serait autrement partie.
Préparation
Prêt pour les investisseurs, les conseils et les acheteurs
Des rapports fiables et des processus documentés facilitent grandement la vérification diligente, les réunions du conseil et les discussions de financement, et augmentent la valeur de votre entreprise.
Voir les chiffres ↻Ce que ça pourrait valoir
par année, selon vos chiffres
Les réunions du conseil, les suivis aux investisseurs et la vérification diligente prennent une bonne part du temps d'un PDG. Ce calcul suppose que des rapports fiables vous font gagner 10 % de votre temps chaque trimestre, évalué selon votre rémunération.
Opérations
Des systèmes qui continuent de fonctionner
Des processus financiers simples, une seule façon de gérer les projets, un seul endroit où trouver l'information, des tableaux de bord à jour, et de l'IA et des outils que votre équipe utilise vraiment. Une fois en place, ils continuent de faire gagner du temps longtemps.
Voir les chiffres ↻Ce que ça pourrait valoir
par année, selon vos chiffres
Moins de temps à chercher de l'information (environ 2 heures par semaine par personne, dont la moitié est récupérée) et à préparer des rapports à la main (environ 3 heures par mois par directeur).
La question n'est pas de savoir si vous avez les moyens d'avoir une Chief of Staff. C'est combien de temps encore vous pouvez vous permettre de fonctionner sans.
Ce qui change concrètement
La différence, semaine après semaine
Pas de grandes idées. La réalité quotidienne du fonctionnement.
Pas prêt pour une Chief of Staff?
Commencez par régler une seule chose.
Toutes les entreprises en croissance n'ont pas besoin d'un soutien continu tout de suite. Si un problème ressort, comme la facturation, les rapports, l'IA ou des processus désorganisés, un mandat ciblé de mise en œuvre est une façon moins risquée de commencer. Je ne me contente pas d'évaluer : je mets la solution en place avec votre équipe.
Regardons vos chiffres ensemble
Votre estimation est de 0 $ par année. Voyons d'où ça vient vraiment.
Je travaille avec les fondateurs d'entreprises numériques à impact de 3 M$ à 20 M$ qui ont dépassé leur façon de fonctionner. Réservez un appel stratégique de 30 minutes. Les résultats de votre calcul vous suivent, pour que nous puissions reprendre là où vous en étiez.
Réserver un appel stratégiqueLes montants sur cette page sont des estimations fondées sur les chiffres que vous entrez et sur des hypothèses prudentes. Ce ne sont ni des garanties ni des résultats vérifiés. Les résultats réels varient d'une organisation à l'autre.
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